7月17日，水发集团作出主要部署，对于水利水务、清洁能源、现代农业三年夜主业部门资产举行重组整合，同时公布建立三个专项事情组卖力详细实行。这是继水利水务设计施工以及科技板块重组整合以后，集团重组整合又一年夜动作。这次重组整合触及一级权属公司11户、资产范围245亿元，触及资产范围凌驾上一次150%。整合后，集团一级权属公司由24户减至21户。

为做好这次重组整合，集团举行了周全的资产、营业、职员梳理，对于重组整合方案举行了深切过细的研究。这次重组整合方案，是根据集团成长计划，于正确研判相干企业市场上风、治理上风等要素根蒂根基上，根据 一业一企、一企一业 方针，造成的一套由 营业整合 、 治理整合 、 职员整合 无机同一，交融各阶段方针使命的整体方案，旨于实现 1+1 2 的协同效应，更好地优化配置相干资源，压减法人户数以及治理层级，加强主业焦点竞争力以及外部影响力，加速鞭策要害环节鼎新攻坚落地奏效。重组整合将根据效益最年夜化、运营专业化、资产本钱化三个准则推进。

按区域整合供水、污水处置惩罚等营业

将水发众兴以及水发水务两户企业整合，组建水发水务控股集团有限公司。于省内根据区域整合供水、污水处置惩罚营业，海河、黄河道域片区以及山东半岛片区由整合后的水发水务控股同一治理，淮河道域片区由水发上善同一治理。营业分区整合后，于同市域设立一家运营公司，卖力市内各工程的运营治理。同时，将水发高科3户与科技营业无关的权属企业举行划转。整合后，集团水利水务板块现阶段保留5户一级权属公司，包孕水发设置装备摆设、水发高科、水发调水、水发水务、水发上善。

将两年夜清洁能源企业合二为一

以水发新能源成长有限公司（集团空壳企业）为主体，整合水发丰远、水发中原（含水发沪能）的新能源营业。整合后，集团清洁能源风景板块保留3户一级权属公司，包孕水发能源、水发兴业、水发新能源，各一级公司均接纳 开发-设置装备摆设-运维 三段式治理。开发阶段，集团成立同一的工程开发激励轨制和工程评价尺度。设置装备摆设阶段，集团成立年夜集采事情机制，举行设置装备摆设历程督导及成本横向对于比评价。运维阶段，依托清洁能源管控聪明平台，增强对于运营电站的运维集中管控，当令成立集团层面运维公司。

对于省内现代农业板块举行整合

以山东农业成长集团有限公司为主体，整合西安水发神农集团有限公司、水发集团（上海）资产治理有限公司于省内的现代农业营业。整合后，集团现代农业板块保留3户一级权属公司，即山东农发、水发农业、水发神农。

下一步，水发集团将对峙 聚焦主业、转型进级 成长思绪，用足用好深化鼎新这个要害一招，连结一往无前、风雨无阻的战略定力，继承向鼎新转型要动力，于抓落地见实效上加鼎力大举度、加速进度、拓展深度，全力向高品质成长迈进。

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